公司所属行业为输配电及控制设备制造行业，是国民经济的基础。国家碳中和目标推动能源结构向绿色低碳转型，构建以新能源为主体的新型电力系统建设步伐加快，电力投资力度持续加大。我国电力变压器行业主要呈现内外资企业竞争激烈及产品更新换代周期变短的特点，伴随新能源不断的开发和应用，绿色环保型变压器成为主流产品趋势，节能、低噪、防火防爆和高可靠性等方面为重点发展方向。
公司主要经营变压器、电机、电抗器、低压成套电器设备、输变电设备的生产、维修、保养和销售，主要产品有油浸式电力变压器、树脂绝缘和H级浸渍干式变压器、防腐型石化专用变压器、组合式变电站、地埋式变压器、风电场组合式变压器、非晶合金变压器、单相自保护变压器、电缆分支箱、环网柜、开关柜、特种变压器等12大类1,600多个规格品种，公司产品主要用于电力转换、传输等。
报告期内，面对疫情反复及国内外复杂严峻的经济形势，公司在做好疫情防控的基础上合理调度生产，持续满足客户需求，公司积极适应市场变化、加快新产品、新技术的不断突破，努力实现业绩稳步增长。报告期内,公司实现营业收入44,202.93万元，比上年同期增长3.08%，实现归属于上市公司股东的净利润1,209.54万元，比上年同期增长103.76%。
（1）聚焦主业发展。公司积极发挥自身优势，借助长期在工艺技术积累和产能布局，对外充分把握行业发展新机会，业务拓展多元化。对内进一步通过降本增效和资源整合，持续优化产能设计和生产流程，提升产品竞争力等举措，努力提升企业经营质效。同时，公司充分利用自身几十年在变压器制造工艺、技术积累的沉淀，加大在新产品、新工艺的研发和开拓。
（2）保障安全生产。报告期内，公司以责任落实安全，以监督强化安全，着力夯实安全生产基础。通过完善相关制度和管理标准，推进安全管理标准化、规范化和制度化，运用科技手段加强监测，推进设备更新改造；强化现场安全管理。二、核心竞争力分析 1、应对市场变化的营销管理机制 公司已经建立起覆盖全国的市场销售网络体系并跟随市场变化而及时调整，主营产品已经销售到全国各地，并积极开拓海外市场。公司已成为国家电网和南方电网的供应商之一。 2、技术优势 公司具有500kV级及以下电力变压器的研究开发能力，与国内众多知名高校和科研院所、建立了长期、紧密的合作关系。公司不断围绕节能化、环保型、高性能方向开展项目研究，在消化吸收引进技术的基础上通过自主研发形成专有技术诀窍和专利技术，依托核心技术优势形成了产品“低损耗、低噪声、低局放、高抗短路能力”的技术特点，截止报告期末，公司已获取53项国家专利，有了大量的自主知识产权，技术竞争优势明显。 3、行业地位优势 公司参加了国家、行业多个标准的修订工作，公司企业研究院被列为浙江省省级企业研究院，公司的影响力和竞争力日益增强。公司500kV产品顺利取得国家电网公司挂网批准，标志着公司从此进入国内超高压变压器竞争行列。 4、生产能力优势 公司拥有先进的工艺技术及试验装备、生产设施，前后从德国、加拿大、奥地利、日本等国家及国内知名企业引进大批具有国际先进水平的生产和检测关键设备，有从德国乔格公司引进的多台铁心剪切生产线、加拿大MTM引进铁心全序列剪切横剪线及大型变压器铁心剪叠一体机、铁心自动叠装线，意大利L.A.E引进的自动排线绕线机，高压全自动绕线机；芬兰SOLVING公司引进的280t气垫车，奥地利IGM公司引进的大型油箱焊接机器人工作站，日本引进的发那科焊接机器人等生产装备。瑞士泰迪斯公司进口的局放测试系统，美国尼可罗公司进口的高压脉冲波型分析系统，上海启力生产的大型变压器计算机自动测控系统及配变变压器全自动测试线及北京华天生产的冲击试验设备等。三、公司面临的风险和应对措施 1、行业和竞争风险 公司产品所服务的输变电设备制造行业为国家的基础产业，输变电行业过剩的产能造成的竞争加剧的趋势持续，市场恶性竞争造成价格下降，公司市场开拓、维护压力加大，盈利能力受到挑战。因此，公司存在行业和竞争风险。 2、原材料风险 公司产品生产所用的主要原材料包括铜线、钢材、硅钢片等，材料成本占主营业务成本的比重较大，原材料的价格波动直接影响公司的生产成本，进而影响公司的盈利水平，因此，公司存在主要原材料价格波动风险。 3、汇率风险 公司部分产品出口非洲、西亚和东南亚等国家，但由于对国外相关政策不熟悉，存在贸易风险；同时，受国际金融环境的变化影响，汇率波动较大。 4、行业特定风险 公司为输配电设备制造商，客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司，客户相对强势，输配电设备制造商在商务谈判中处于弱势，在一定程度上导致公司应收账款和产成品（含发出商品）存货较大。 客户具有良好的商业信用，应收账款质量良好，坏账率较低，产成品存货均有订单保证，公司将继续加强货款回笼和管理工作，促进公司经营性现金流保持在正常水平。 针对上述风险，公司将加强对国家宏观经济和行业产业政策的研究，积极调整公司产业、产品及市场结构，大力开拓新兴市场、抢抓优质订单，提高市场占有率；继续通过改进工艺流程，提高标准化、通用化，加强供方管理等方式削减成本，提高产品科技附加值，从而增加公司的核心竞争力和抗风险能力。
